このようなお困りごとはありませんか？
業績が低迷
・仕入先の値上げ要請を受け入れるしかなく、利益が減り続けている
・売れ筋商品がいくら売れても儲からない
・薄利多売で儲からない。値上げしたいが言い出せない
・固定客が大半だが先細り。新規開拓が上手く行かない
・コスト削減はやり尽くした
人材不足
・社長のスピードに従業員がついてこれない。
・従業員と認識のズレがある、本音を話してもらえない
・何度も同じミスが起こり、手直し・対応に追われる
・一部の人しかノウハウを知らない
・従業員に指示したタスクが一向に進まない
・会議で毎回「次こそ頑張ります」を聞かされる
・会社を改革する優秀な人材を採用できない
（管理職：年収800万円以上、社外取締役：相場報酬1,500万円）
将来への不安
・心から「やりたい」と思えるビジョンが見つからない。
・3年後、5年先が見通せない
・正しい方向に進んでいるか自信がない
・膨大な時間をかけて事業計画を作ったが、金融機関からの
追加融資が降りない
・再起をかけて補助金申請したが採択されない
課題が一向に解決されないので山積みに。課題の先送りが続いている・・
すべての課題を解決しようとしていませんか？
経営課題解決は「ツボ探し」と最初の「小さな打ち手」が重要です。
5年以上の経験で培ったコーチングスキルと3度のV字回復マネジメント経験で確立した
３ステップFSSAメソッドで社長のお悩み解決に貢献します。
課題のツボを見つける
東洋医学では気血の流れる通路である経絡（けいらく）があり経絡の要所はツボ（経穴）と言われます。
ツボ（経穴）を探し出し観察すれば経絡の不調を見つけることができますしこのツボに適切な刺激を与え、
体の不調を改善することができます。
経営も同じで課題と思っているものは実は経絡の不調によって起きていることが現れているだけかもしれません。
必ず結果には原因があります。複雑に絡みっている経絡を解きほぐし
ツボに対して効果的な一手を施すことで、関連する不調（課題）を解消することを目指してみませんか？
最大の効果を生む最小の打ち手をご提案するのがマスターシードのミッションと考えています。
当経営相談室の３つの目標
「絵に書いたモチ」にならない実効性のある３ステップFSSAメソッド
でこれらの課題を自分たちで解決できる組織づくりのお手伝いをいたします！
収益力向上
課題
・仕入先の値上げ要請を受け入れるしかなく、利益が減り続けている
・薄利多売で、努力しても儲からない。値上げしたいが言い出せない。
・固定客が大半だが、先細り。経費をかけても新規開拓がうまくいかない。
期待できる効果
・圧倒的なコストダウン
・顧客再定義による付加価値向上
・カイゼンによる収益力向上
組織力向上
課題
・社長のスピードに従業員がついてこれない。
・従業員と認識のズレがある。本音を話してもらえない
・何度も同じミスが起こり、手直し・対応に追われる。一部の人しかノウハウを知らない
期待できる効果
・独自の人材育成プログラムによる生産性向上
・実践的なビジネススキル・トレーニングによる底上げ
・ISO、HACCPマネジメントシステムによる組織力向上
計画実現力
課題
・3年後、5年先が見通せない。
・膨大な時間をかけて事業計画を作ったが、金融機関からの追加融資が降りない
・再起をかけて補助金申請したが採択されない
期待できる効果
・社員が動ける自走マネジメント力向上
・融資が通る事業計画書作成支援
・採択される補助金申請サポート
３ステップFSSAメソッドのフレームワーク一例
プロフィールと実績
代表プロフィール
1974年生まれ
兵庫県姫路市出身・たつの市在住
・中小企業診断士
・事業承継アドバイザー（スモールM&A、PMI※）
※M&A後の統合効果を最大化するための統合プロセス
・一般社団法人日本Ｍ＆Ａファースト推進機構とのパートナーシップ提携
・一般社団法人 日本HACCP支援協会 常務理事
有名食品メーカー４社にて、コストダウンによるV字回復を３回、M&A後の経営統合を２回、プロジェクトマネージャーとして経験し独自のコスト削減メソッドを開発。
購買調達責任者、品質保証責任者（ISO9001/22000/45000/14001の構築・運営、社内外の監査）、BCPリスクマネジメント、SDGs推進など多岐にわたる経験を積む。
2018年に中小企業診断士登録
多くの社内プロジェクトの経験から、コスト削減メソッドを含め各種ノウハウを「絵に書いたモチ」にならない実効性のある３ステップFSSAメソッドとして確立。
特に事業課題を自分たちで解決できる組織づくりを評価頂いている。
また、ビジネススキルの基礎、わかりやすく伝える社内教育による人材育成で会社の稼ぐ力を支える。
実績
事例1.売上回復
国産品が高騰し売価に転嫁せざるを得ない状況で、売上が急激に減少。
日本工場閉鎖の危機に追い込まれました。
その中急遽代替となる原料調達をミッションとするプロジェクトリーダーを拝命。
代替原料のリサーチから調達、輸入を具現化し、製品の価格構造を徹底的に見直すことで売上回復することができました。
事例2. コスト削減
東日本大震災以降、赤字が継続。
落ち込んだ市場において売上拡大を捨て、コスト削減に注力しました。
製品設計の見直し、調達戦略と組み合わせて製品の価格構造を最適化。
原材料費を毎年前年比５％以上（最大１１％）のコスト削減を５年連続達成。
プロジェクトによっては1億円を超える効果を生みだしました。
落ち込んだ利益をコスト削減により大幅に回復させ、赤字脱却を図ることができました。
事例3. 黒字化
赤字で閉鎖の危機にある工場の経費の大部分が外注費にあることに着目し、その内製化により大幅なコストダウンを実現しました。特に、精緻なレベルでプロジェクト管理を徹底することにより目標期日までに黒字化を達成し、工場閉鎖を回避することができました。
その他の実績
| お客様の業種 | コンサルティング内容 |
|---|---|
| 医療機器製造業 | 利益構造改善と、後継者育成 |
| 食品製造業 | ペレーション改善、人事評価制度の改定 |
| 外食産業 | 生産管理の仕組み導入 |
| 娯楽産業 | 財務適正化、稼働率向上 |
| 食品製造業 | ISO9001とHACCP導入、コスト改善、新商品企画 |
| 不動産業 | 新規事業の立ち上げ |
当経営相談室のこだわり
マスターシードでは、以下のこだわりを持って取り組んでいます。
| やらないこと | こだわり |
|---|---|
| ×上から目線で教える | ○パートナーとして一緒に考える |
| ×作業を代行する | ○戦略立案に集中する |
| ×全ての課題に対し幅広く対策する | ○課題の因果関係から「ツボ」を探す |
| ×多額の投資を推奨して一気に推し進める | ○対策を小さいステップに分解し「からし種 」のような一手を探す |
| ×せっかくなので急成長を目指す | ○まずは30点、次は40点を目指す |
| ×一度決めたことは最後まで変えない | ○状況に応じて、小さく方向転換する |
| ×コンサルタントが全て指示する | ○社員が自ら考えられる組織を作る |
マスターシードは小さな打ち手で会社を少しずつ変えていく、パートナーシップ型コンサルタントです。
お一人で悩みを抱えずに、ぜひお気軽にご相談ください。
中小企業診断士が豊富な経験とネットワークを用いて全力でサポートいたします。
- 社内に経営の相談ができる人材がいない。
- 会社の内情を他の経営者に赤裸々に話すことにも抵抗がある。
- 従業員は経営者の想いを理解してくれない。
そんな悩みを一人で抱え込むことはありません。
経営の相談はプロにお任せください。
あなたの悩みにしっかりと耳を傾け、一緒に課題に取り組む経営参謀・パートナーです。
よくあるご質問
お問い合わせCONTACT
このようなお困りごとはありませんか？
業績が低迷
・仕入先の値上げ要請を受け入れるしかなく、利益が減り続けている
・売れ筋商品がいくら売れても儲からない
・薄利多売で儲からない。値上げしたいが言い出せない
・固定客が大半だが先細り。新規開拓が上手く行かない
・コスト削減はやり尽くした
人材不足
・社長のスピードに従業員がついてこれない。
・従業員と認識のズレがある、本音を話してもらえない
・何度も同じミスが起こり、手直し・対応に追われる
・一部の人しかノウハウを知らない
・従業員に指示したタスクが一向に進まない
・会議で毎回「次こそ頑張ります」を聞かされる
・会社を改革する優秀な人材を採用できない
（管理職：年収800万円以上、社外取締役：相場報酬1,500万円）
将来への不安
・心から「やりたい」と思えるビジョンが見つからない。
・3年後、5年先が見通せない
・正しい方向に進んでいるか自信がない
・膨大な時間をかけて事業計画を作ったが、金融機関からの
追加融資が降りない
・再起をかけて補助金申請したが採択されない
課題が一向に解決されないので山積みに。課題の先送りが続いている・・
すべての課題を解決しようとしていませんか？
経営課題解決は「ツボ探し」と最初の「小さな打ち手」が重要です。
5年以上の経験で培ったコーチングスキルと3度のV字回復マネジメント経験で確立した
３ステップFSSAメソッドで社長のお悩み解決に貢献します。
課題のツボを見つける
東洋医学では気血の流れる通路である経絡（けいらく）があり経絡の要所はツボ（経穴）と言われます。
ツボ（経穴）を探し出し観察すれば経絡の不調を見つけることができますしこのツボに適切な刺激を与え、
体の不調を改善することができます。
経営も同じで課題と思っているものは実は経絡の不調によって起きていることが現れているだけかもしれません。
必ず結果には原因があります。複雑に絡みっている経絡を解きほぐし
ツボに対して効果的な一手を施すことで、関連する不調（課題）を解消することを目指してみませんか？
最大の効果を生む最小の打ち手をご提案するのがマスターシードのミッションと考えています。
当経営相談室の３つの目標
「絵に書いたモチ」にならない実効性のある３ステップFSSAメソッド
でこれらの課題を自分たちで解決できる組織づくりのお手伝いをいたします！
収益力向上
課題
・仕入先の値上げ要請を受け入れるしかなく、利益が減り続けている
・薄利多売で、努力しても儲からない。値上げしたいが言い出せない。
・固定客が大半だが、先細り。経費をかけても新規開拓がうまくいかない。
期待できる効果
・圧倒的なコストダウン
・顧客再定義による付加価値向上
・カイゼンによる収益力向上
組織力向上
課題
・社長のスピードに従業員がついてこれない。
・従業員と認識のズレがある。本音を話してもらえない
・何度も同じミスが起こり、手直し・対応に追われる。一部の人しかノウハウを知らない
期待できる効果
・独自の人材育成プログラムによる生産性向上
・実践的なビジネススキル・トレーニングによる底上げ
・ISO、HACCPマネジメントシステムによる組織力向上
計画実現力
課題
・3年後、5年先が見通せない。
・膨大な時間をかけて事業計画を作ったが、金融機関からの追加融資が降りない
・再起をかけて補助金申請したが採択されない
期待できる効果
・社員が動ける自走マネジメント力向上
・融資が通る事業計画書作成支援
・採択される補助金申請サポート
３ステップFSSAメソッドのフレームワーク一例
プロフィールと実績
代表プロフィール
1974年生まれ
兵庫県姫路市出身・たつの市在住
・中小企業診断士
・事業承継アドバイザー（スモールM&A、PMI※）
※M&A後の統合効果を最大化するための統合プロセス
・一般社団法人日本Ｍ＆Ａファースト推進機構とのパートナーシップ提携
・一般社団法人 日本HACCP支援協会 常務理事
有名食品メーカー４社にて、コストダウンによるV字回復を３回、M&A後の経営統合を２回、プロジェクトマネージャーとして経験し独自のコスト削減メソッドを開発。
購買調達責任者、品質保証責任者（ISO9001/22000/45000/14001の構築・運営、社内外の監査）、BCPリスクマネジメント、SDGs推進など多岐にわたる経験を積む。
2018年に中小企業診断士登録
多くの社内プロジェクトの経験から、コスト削減メソッドを含め各種ノウハウを「絵に書いたモチ」にならない実効性のある３ステップFSSAメソッドとして確立。
特に事業課題を自分たちで解決できる組織づくりを評価頂いている。
また、ビジネススキルの基礎、わかりやすく伝える社内教育による人材育成で会社の稼ぐ力を支える。
実績
事例1.売上回復
国産品が高騰し売価に転嫁せざるを得ない状況で、売上が急激に減少。
日本工場閉鎖の危機に追い込まれました。
その中急遽代替となる原料調達をミッションとするプロジェクトリーダーを拝命。
代替原料のリサーチから調達、輸入を具現化し、製品の価格構造を徹底的に見直すことで売上回復することができました。
事例2. コスト削減
東日本大震災以降、赤字が継続。
落ち込んだ市場において売上拡大を捨て、コスト削減に注力しました。
製品設計の見直し、調達戦略と組み合わせて製品の価格構造を最適化。
原材料費を毎年前年比５％以上（最大１１％）のコスト削減を５年連続達成。
プロジェクトによっては1億円を超える効果を生みだしました。
落ち込んだ利益をコスト削減により大幅に回復させ、赤字脱却を図ることができました。
事例3. 黒字化
赤字で閉鎖の危機にある工場の経費の大部分が外注費にあることに着目し、その内製化により大幅なコストダウンを実現しました。特に、精緻なレベルでプロジェクト管理を徹底することにより目標期日までに黒字化を達成し、工場閉鎖を回避することができました。
その他の実績
| お客様の業種 | コンサルティング内容 |
|---|---|
| 医療機器製造業 | 利益構造改善と、後継者育成 |
| 食品製造業 | ペレーション改善、人事評価制度の改定 |
| 外食産業 | 生産管理の仕組み導入 |
| 娯楽産業 | 財務適正化、稼働率向上 |
| 食品製造業 | ISO9001とHACCP導入、コスト改善、新商品企画 |
| 不動産業 | 新規事業の立ち上げ |
当経営相談室のこだわり
マスターシードでは、以下のこだわりを持って取り組んでいます。
| やらないこと | こだわり |
|---|---|
| ×上から目線で教える | ○パートナーとして一緒に考える |
| ×作業を代行する | ○戦略立案に集中する |
| ×全ての課題に対し幅広く対策する | ○課題の因果関係から「ツボ」を探す |
| ×多額の投資を推奨して一気に推し進める | ○対策を小さいステップに分解し「からし種 」のような一手を探す |
| ×せっかくなので急成長を目指す | ○まずは30点、次は40点を目指す |
| ×一度決めたことは最後まで変えない | ○状況に応じて、小さく方向転換する |
| ×コンサルタントが全て指示する | ○社員が自ら考えられる組織を作る |
マスターシードは小さな打ち手で会社を少しずつ変えていく、パートナーシップ型コンサルタントです。
お一人で悩みを抱えずに、ぜひお気軽にご相談ください。
中小企業診断士が豊富な経験とネットワークを用いて全力でサポートいたします。
- 社内に経営の相談ができる人材がいない。
- 会社の内情を他の経営者に赤裸々に話すことにも抵抗がある。
- 従業員は経営者の想いを理解してくれない。
そんな悩みを一人で抱え込むことはありません。
経営の相談はプロにお任せください。
あなたの悩みにしっかりと耳を傾け、一緒に課題に取り組む経営参謀・パートナーです。
よくあるご質問
お問い合わせCONTACT
初回30分オンライン限定で無料相談できます！
メールと３０分までの電話相談にて、課題の特定までを無料でお手伝いいたします。
以下のフォームから、どうぞ気軽にご相談ください。
無料相談ご利用の方に、無料レポート「V字回復リアルストーリーⅠ」を差し上げます。
お問合せフォーム
エラー: コンタクトフォームが見つかりません。